Slik lykkes du med teknologiomstilling

Et sentralt tema i samfunnet og poltikken er spørsmålet om hvordan vi skal lykkes med omstilling. Hvordan skal vi håndtere teknologendringene?

For å forsatt være relevant for en målgruppe må man kanskje ta i bruk kunstig intelligens, gjøre mer automatisering og generell digitalisering. Hvor skal man begynne? Hvilken kompetanse trenger man? Og hvordan sikrer man investeringene gir faktisk verdi?

Start med det viktigste først

Før du kaster deg over de nyeste teknologitrendene, er det én ting du må ha klart for deg: Hva er den faktiske utfordringen du ønsker å løse? Det er nemlig ikke teknologien i seg selv som skaper verdi, og det er ofte den største delen av jobben å virkelig forstå problemet.

Jeg møter stadig ledere som vil «bli mer digitale» eller «ta i bruk AI», men når vi graver dypere, handler det om noe helt konkret. Kanskje leverer ikke kundeservice raskt eller bra nok, manuelle prosesser som stjeler verdifull tid, data som ligger spredt og utilgjengelig eller systemer som ikke snakker sammen.

Det er først når du har identifisert den egentlige flaskehalsen, at teknologi kan bli et mer effektivt verktøy – ikke bare en kostnad.

Kompetanse: Bygg eller kjøp?

– Vi mangler folk med rett kompetanse, hører vi ofte. I mange tilfeller handler det ikke om å ansette en hel IT-avdeling, men ofte er løsningen å styrke de ansatte du har med digital kompetanse, knytte til deg spisskompetanse når det trengs eller velge en teknologpartner som kan være med deg hele reisen.

Det viktigste er ikke å kunne kode selv, men å forstå mulighetsrommet teknologi gir for oss.

Fra idé til implementering

Teknologiprosjekter feiler sjelden på grunn av teknologien i seg selv, de feiler fordi man undervurderer betydningen av god forankring, at løsningen ikke er tilpasset faktiske behov, man gaper over for mye på én gang eller implementeringen ikke følges tett nok opp.

Personlig har jeg gjort mange av disse feilene selv, så jeg forstår hvor lett det kan skje. De mest vellykkede prosjektene starter smått, beviser verdi raskt og skalerer gradvis. Det handler om å finne den rette balansen mellom ambisjon og gjennomføringsevne.

Teknologiomstilling er ikke et prosjekt med start og slutt, det er en kontinuerlig innsats. Du trenger ikke å ta alle stegene alene; de beste resultatene kommer når du har en klar visjon for hva du vil oppnå, starter med konkrete, håndterbare prosjekter, velger en partner som forstår både teknologi og forretning og bygger en kultur for kontinuerlig læring og forbedring.

Norsk næringsliv står ovenfor store muligheter, like mye nå med dårlige tider.

Vil du vite mer om hvordan din bedrift kan lykkes med teknologiomstilling? Ta kontakt med oss i Bjerk for en uforpliktende prat.